最近，我們驚訝地發(fā)現(xiàn)，過去兩年里，曾經(jīng)有980名創(chuàng)業(yè)公司的創(chuàng)始人在100offer上尋找過新的工作機會，而“太累了”、“心寒了”、“年紀大了”這些詞是從結(jié)束創(chuàng)業(yè)后的他們口中聽到最多的話。

”雖然這是投資圈子一個較為流行的觀點，大多數(shù)VC還是會與你進行一個全局性的探討，主要圍繞你的產(chǎn)品、未來決策的過程和路徑展開。反過來，如果一個為了公司未來不惜自己出錢的創(chuàng)始人，則會讓投資人更感興趣。

資金投資效率是什么概念呢?就是投資人投資的金額與創(chuàng)業(yè)者的規(guī)劃使用資金的估值比重，所以投資資金效率低，是投資人不愿意看到的現(xiàn)象。它可能導(dǎo)致戰(zhàn)略方向錯誤，讓所有事情都處于不利的位置。所以投資人越來越難做，一邊研究市場發(fā)展方向，一邊幫助企業(yè)朝著自己研究的這個方向發(fā)展。

5、客戶流量、獲取利潤途徑單一我曾經(jīng)遇到過這樣的公司，看數(shù)據(jù)結(jié)果流量確實大，財務(wù)流確實很優(yōu)質(zhì)、數(shù)據(jù)很客觀。相比起從零開始開拓一個新領(lǐng)域并逐步擴展、占據(jù)領(lǐng)導(dǎo)地位，試圖從已經(jīng)存在相當(dāng)規(guī)模的領(lǐng)域中打出一片天要難得多。

互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品只有從工具轉(zhuǎn)向服務(wù)，從互聯(lián)網(wǎng)提取智慧并用來服務(wù)用戶，才能具有更大的商業(yè)價值。

回到主題，如果創(chuàng)業(yè)者出現(xiàn)以下情況，不好意思，避而不見。焦慮太多了，我想來想去覺得內(nèi)容公司沒有護城河是最大的焦慮。

李豐：你覺得知乎算UGC還是PGC?張雪松：我覺得知乎是往PGC轉(zhuǎn)化。美譽度和知名度有一個比較明顯的指標上的定義，叫獲取用戶的成本會不會隨著規(guī)模擴大不是同比而是線性上升。

我最早也試過傳統(tǒng)的財經(jīng)咨訊路線，我發(fā)現(xiàn)它的閱讀量可以做到很大，但是轉(zhuǎn)化率很小的，因為閱讀需求跟理財需求感覺差別很大。我相信如果我們用一兩年的時間，成為擁有巨大影響力的品牌和有幾百萬、上千萬有深度價值觀認同的用戶群的話，我們一定可以在這個基礎(chǔ)上長出非常可怕的商業(yè)模式來。